Jornada ERP

Conheça o ciclo da jornada ERP.

Em qual estágio você se encontra?

1. Diagnóstico

A consultoria imerge no ecossistema da empresa e entende os processos do começo ao fim. Conhece as lideranças, ouve as percepções da equipe, entende o mercado do segmento da empresa e a maturidade do negócio.

2. Análise

Neste momento a consultoria destrincha todo o conteúdo colhido no diagnóstico e identifica a solução ideal para a empresa. Seja a implementação de um ERP, manutenção de um software e possíveis opções de tecnologias de implementação.

3. Proposta

Após o diagnóstico e a análise, a empresa de Consultoria faz a proposta para o cliente. Com a solução identificada, opções disponíveis e um plano de implementação devem ser dados como opção. A importância da análise estratégica no diagnóstico permite que a proposta seja inovadora, com tecnologias de ponta e adequadas ao negócio do cliente.

4. Implementação

O processo é acompanhado do começo ao fim por profissionais altamente capacitados para introduzir a nova tecnologia ou a otimização do software existente.

5. Suporte

No processo de implementação é preciso suporte para que a adequação seja completa. Treinamentos com os colaboradores, acompanhamento com a equipe de tecnologia da informação e etapas de integração de todas as funcionalidades disponíveis.

6. Manutenção

Possíveis ajustes ao longo da jornada ERP de uma empresa e após o período inicial de implementação podem ser necessários para deixar os objetivos do projeto ainda mais otimizados.

7. Otimização do ERP utilizado

Os softwares de gestão integrada passam por evoluções constantes. Com o passar do tempo, as demandas da empresa evoluem e é essencial que o ERP esteja adequado aos objetivos da empresa. Para isso, otimizações pontuais podem ser uma boa pedida para manter o investimento em ERP dentro do budget da empresa.

A adequação da infraestrutura e da gestão de processos ao momento atual da empresa proporciona melhores possibilidades de atuação em projetos complexos e novos desafios.

Aumento da produtividade, padronização de processos, gestão unificada, aumento da base de dados para tomada de decisões, diferencial competitivo, economia, indicadores de performances são alguns dos benefícios de uma jornada completa de ERP.

Independente da etapa em que a empresa está, a consultoria em ERP da Vexia oferece soluções adequadas para o avanço e impulsionamento dessa jornada.

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